Przeciwstawne casy organizacji a działanie zespołowe

Czy było kiedyś tak, że w jakiejś firmie nie pozwolono współpracować w grupach pracowniczych? Każdy pracownik jest zobligowany działać sam, nie kontaktując się z innymi pracownikami. Każdy ma własny pokój, pozostałych nie spotyka oraz nikogo nie zna. Jak wówczas odbywała by się działalność firmy? Czy tak funkcjonująca organizacja byłaby w stanie istnieć?
W niniejszym wpisie opisuję przykłady różnych biznesów. Pierwsza organizacja była pomyślana, aby zarządzać nią bez udziału pracowników, jedynie przez silnego szefa. Pracownicy nie byli zespołem, każdy wykonywał obowiązki bez współpracy z resztą pracowników. Druga firma była nastawiona na wykonywanie zadań zespołowo. Szef zdawał sobie sprawę z wagi pracy zespołowej, bo ta firma kupiła dokładnie takie szkolenie, jak to:
Pracownicze Szkolenia Integracyjne
Opisana na początku organizacja była otwarta w 1997 przez farmaceutę Piotra Juchę, który chciał rozszerzyć sposób zarabiania na życie dlatego chciał zostać biznesmenem.
Jego uczelnią była Akademia Medyczna w Krakowie gdzie skończył studia jako lekarz. Założył spółkę handlową i zrekrutował 12 pracowników w różnych regionach Polski. W każdym miesiącu zatrudnieni w firmie spotykali się w centrali firmy w Krakowie gdzie ustalali najpilniejsze zadania na kolejny okres dla organizacji. Nie biorąc pod uwagę tego spotkania pracownicy pracowali zawsze osobno. Gdy 3 osób zwolniło się z tego biznesu, przytłaczająca część spraw nie dało się zaliczyć do zamkniętych. Po 3 latach organizacja zbankrutowała.
Drugą firmę zarejestrował niezwykle aktywny student Uniwersytecie w Katowicach. Będąc na pierwszym roku potrafił tworzyć duże spotkania dla studentów. Zatrudnił się w instytucji studenckiej jako ”szef” zarządzania zasobami ludzkimi. Kiedy uzyskał dyplom magistra, założył instytucję konsultingową. W ciągu 9 kolejnych miesięcy ta organizacja okazała się uznanym liderem i niezwykle innowacyjną firmą w tej branży w Polsce. Jej przeciętny kwartalny zysk wynosił 10 mln Euro. Organizacja miała 90 specjalistów, dodatkowo 47 trenerów w takich miejscach jak: Warszawa, Gliwice, Zakopane, Szczecin. Trenerzy najczęściej pracowali razem, i właśnie z tego powodu ta instytucja dalej się rozrasta.
To tyle przywódczych przemyśleń.
Redakcja: Jan Piskorz
I JESZCZE JAK ZAWSZE PARĘ NIETYPOWYCH INFORMACJI ODNOŚNIE WYJAZDÓW INCENTIVE Z POPRZEDNIEGO OKRESU:
- Ciesząca się największym wzięciem forma gier : zadania survivalowe i szkoła przetrwania
- Najwyżej ocenione w ankietach po warsztacie gry – oceny uczestników: zajęcia na wodzie – tratwy, pontony, kajaki
- Typowa liczebność zespołu uczestniczącego w grze: dwieście uczestników.
- Optymalne dla klienta dni tygodnia na impreze: poniedziałek.
- Najczęściej zamawiana destynacja: Karkonosze

ŹRÓDŁO: Training Projects
Od siedmiu lat wykonujemy zlecenia w branży wydarzeń i konferencji korporacyjnych jako Training Projects.
Nasze scenariuszowe wyjazdy integracyjne i rozwojowe szkolenia team building są polecane przez setki firm z całego kraju.