Co to inspiracja do działania oparta o samomotywację

Naukowcy od wieków zastanawiają się, czym jest inpiracja do działania oparta o samomotywację. W najnowszych książkach dla kadry menedżerskiej da się odszukać całą grupę definicji motywacji i jej przyczyn. Gdy organizuję szkolenia menedżerskie, osoby w nich uczestniczące z uporem powtarzają, że wewnętrzna chęć do działania zawsze była bardzo istotna w ich karierze zawodowej.
Motywacja oznacza czynniki powiązane z rodzajem pracy oraz cechami osobowymi, które mówią nam o tym, w jakich okolicznościach ludzie chcą realizacji przekazanych im zadań. Motywowanie zasada się na wpływaniu na postawy danej jednostki za pośrednictwem jasno zdefiniowanych bodźców. Są to motywy powodujące realizację zadań. Informacje do opracowania poniższych spostrzeżeń wziąłem stąd:
Mnemotechniczne Szkolenie Coaching http://www.szkolenia-menedzerskie.pl/szkolenia-z-coachingu

Poniżej zobrazuję już od dawna popularną metodę motywowania ludzi do działania – grupę pobudek Maslowa. Potrzeby w tej teorii można opisać tak:
1. Samorealizacja: wiedzy, powiększanie obszaru intelektualnych możliwości, uzdolnienia, poszerzanie horyzontów.
2. Ocena przez innych: poszanowanie przez innych, status, poczucie własnej wartości.
3. motywy społeczne: relacje z innymi ludźmi, przynależność, miłość, współdziałanie z innymi.
4. Potrzeby niższego rzędu: fizyczne zabezpieczenie, niezmienne prawo, uporządkowanie spraw życiowych.
5. Oddolność: głód, przyjmowanie płynów, wypoczynek, odpowiednio długi sen, aktywność seksualna.
Prawa, które opisano w zakresie grupy pobudek według Maslova to:
1. Potrzeby zaspokojone nie skłaniają człowieka do aktywności.2
2. W momencie zaspokojenia potrzeb umiejscowionych najniżej w piramidzie, jednostka odczuwa motywy znajdujące się nieco dalej w hierarchii.
Kiedy projektuję kursy dla menedżerów, często pamiętam o grupie pobudek Maslowa. Osoby będące na szkoleniu także posiadają swoje motywy działania. Dzięki nim przychodzą na sesje szkoleniowe oraz zamierzają się doskonalić.
W następnym artykule zaprezentuję sprawdzone sposoby badania dążeń rozwojowych.
Na tą chwilę to tyle menedżerskich inspiracji.
Redakcja:Jarosław Frakowicz
Redaktor tej notatki jest absolwentem wydziału biologii Uniwersytetu Gdańskiego i studiów podyplomowych z zakresu kierowania produkcją. Posiada licencję Konsultanta Planowania Strategicznego REG. Kieruje agencją treningową w Siemianowicach Śląskich. Od czterech lat koordynuje warsztaty i pisze gry dotykające tematyki telemarketingu w branży „budownictwo”.

NAJWAŻNIEJSZE TEMATY BLOGA:
Audyty kultury organizacyjnej
Ocena okresowa w biznesie
Polityka human resources w międzynarodowej jednostce biznesowej
Zaawansowane zarządzanie kadrami
Przyjazna kultura organizacyjna
Testy psychologiczne
Assessment Center